我们对金融投资商和战略买家的服务

我们的客户追求增强并扩大他们的产品和服务在其领域中的市场地位。他们在这其中不仅着力于自然增长,而且着眼于通过合作关系以及精选的并购而达到企业增长。

我们企业发展团队的任务是通过分析与甄别合适的项目以确保我们顾客能够继续推动盈利性的增长。这不仅包含了计划和执行并购、合并投资和撤资,而且还包括了产品的进出许可。

在这个方面我们向企业发展高管或者相关的企业管理人员做相关汇报。

  • 筛查市场和进行基于企业战略和机遇的企业分析
  • 定性和定量评估
  • 计划和协调并购交易项目
  • 陪同所有交易阶段过程例如战略上的投资或者合作,合资企业等
  • 协调尽职调查或者领导财政上的尽职调查
  • 管理和 / 或者支持交易谈判
  • 协调在成功交易结束后(合并后)的事宜
  • 承揽在企业发展的其他领域如发展战略过程、战略实施、市场以及竞争分析或者战略任务上的特殊项目等的项目领导职能

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并购交易过程的步骤

  • 目标和企业分析 / 战略分析
  • 购买和建立战略 (水平式或者垂直式)
  • 多元化战略
  • 文档资料审核和协议
  • 准备目标搜索(初选名单)
  • 有的放矢并且匿名地目标捕获
  • 筛选相关企业(最终名单)

  • 主持谈判过程
  • 谈判并且缔结意向书
  • 法律、税务、财务上、技术上和过程上的尽职调查
  • 购买合同谈判
  • 签署并缔结
  • 并购交易洽谈
  • 合并后的整合(100天计划)